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ツギノジダイ
後継ぎ世代の脱下請けとデザイン経営
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フラッグシップ商品の認知を広げる方法とは 取材殺到のケースから探る
売り上げ増につなげるフラッグシップの届け方 顧客プロセスを分解
「期待をつくる」ブランディング オカモトヤがフェムテックで起こす変化
フェムテックを新たな商機に 商社4代目がフラッグシップを掲げた理由
フラッグシップに必須の「新常識」 後継ぎの創造力を高める発想法とは
社内の反発は前例が無い証し 筒状型スポンジタオルが評価されるまで
フラッグシップが必要な理由 経営課題を解決した「身につけるメモ」
デザインの力でマスを狙う 茶農家3代目が「朝ボトル」に込めた戦略
フラッグシップに必須の3条件 コロナ禍の茶房をV字回復させた商品
下請けが抱える三つの問題点とは 解決に役立つデザイン経営のリアル
鳴かず飛ばずだった技術に価値をデザイン経営で「脱下請け」を目指す
日経クロストレンド
超実践!ビジネスデザイン奮闘記
中小ものづくり企業必見 大ヒット商品の開発舞台裏を全公開
アイデアはすぐ検証! 30分で「予感」が「確信」に変わった話
ニーズ検証は「渇望者」を1人見つけることから
事業計画の肝は、理想の状態を解像度高く想像すること
デザインすべきはストーリーを語れる「トリガー」
知名度もコネもない文具が、なぜTV番組で続々取り上げられたのか
「性別×年代」でターゲット設定するのは今すぐ止めるべき
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